סתיו!אפקט הגבלת הספק מופיע!חומרי גלם מחיר אחד ליום!מלאי החירום של המפעל!

"הקצאת חשמל" בפריסה ארצית עשתה חיים אומללים עבור מפעלי ייצור רבים." זהב תשע כסף עשר", תמיד היה ייצור הזמנות ארגוניות בשיא. בזמן הזה, "הקצבה החשמלית" הפתאומית, ללא ספק, פגע בהרבה אנשים לא מוכנים.

"קצוב חשמל" התפשט לארץ, מפעלי ייצור פלסטיק רבים פגעו קשה.

קחו לדוגמה מפעלי ייצור פלסטיק, מפעלי ייצור פלסטיק באזורים שונים, מידת "הקצבה של חשמל" שונה, אבל "פתוח יומיים עצור חמישה ימים, פתוח ארבעה ימים עצור יומיים" הוא נפוץ מאוד. לאחרונה, למשל, מחוז ג'ה-ג'יאנג שוב פתח את תוכנית הגבלת הייצור וההספק, תוך יישום האסטרטגיה של "פתיחת ארבעה ימים והפסקת יומיים".

ל"קצוב חשמל" זה, מפעלים רבים אינם מוכנים בעליל. הבעלים של חברת פלסטיק אמר בבוטות: "בשנה שעברה היו קיצוב חשמל, אבל הפעם, היקף ואורך ההשבתה מעבר לציפיות שלנו". לא רק מפעלים רגילים אינם ערוכים, אלא גם מפעלים רשומים שנפגעו קשה מ"הפסקת החשמל".

הפסקות החשמל עוררו תגובת שרשרת שבה חומרי הגלם זינקו

"קצוב חשמל" הגעתם של מפעלי ייצור פלסטיק רבים לוחצים על "מפתח ההאטה". אבל הבעיה היא לא רק קיבולת מוגבלת, אלא גם עלייה של חומרי גלם.

 מובן כי למפעלים קיבלו הודעה על הפסקות חשמל לאחר חג החג הלאומי, כלומר בחודשיים האחרונים של השנה יחריף מצב הגבול הכפול ושיעור הניצול של מפעלי הכימיקלים תמשיך להיות נמוך. בין אם מדובר באספקת הפחם בקצה המקור, או השוק הנמוך שנגרם על ידי מגבלת קו ייצור ושיעור ניצול נמוך מתמשך, זה קטלני עבור מפעלי ייצור פלסטיק.

תחת העלות הגואה, מפעלי ייצור פלסטיק יכולים לבחור רק להעלות את מחיר הדרך להעברת הלחץ למורד הזרם, "עזרה עצמית". מאז אוקטובר, קצב עליית המחירים הארגוניים לא נפסק, חלק מהמפעלים אפילו מזכירים ללקוחות כדי לאשר אם יש מלאי ומחזור מלאי לפני הקנייה.

ראוי לציין כי בשל ריכוז כושר הייצור של יצרני חומרי הגלם במעלה הזרם, היתרון היחסי, מול זמן השבתה ממושך, חייב לקזז את עליות המחירים.באמצע והתחתון של מפעלי התעשייה, עקב המספר הגדול, ובמצב מבוזר, מול עליית מחירי חומרי הגלם, יכול לקבל רק באופן פסיבי, ולאחר מכן נאלץ להעביר את עלויות הייצור לקצה הצרכני. אין פלא שהרבה מקורבים זועקים: המחירים יעלו, הכנה פסיכולוגית מוקדמת .

מחירי חומרי הגלם עליות מכתב הוא מכה מכריע, אנשים לא מוכנים!

שלוש בעיות גדולות: חשמל, סחורות, אנשים

ב"קצוב החשמל", רוב מפעלי ייצור הפלסטיק עסוקים בשלוש בעיות: חשמל, סחורות, אנשים.

האחראי על מפעל ייצור פלסטיק בינוני אמר כי המפעל שלו מייצר בדרך כלל מיליון כוסות מדידה מפלסטיק ביום ומפסיק את הייצור למשך 10 ימים. מלבד ההפסד הכלכלי של כמעט 6 מיליון יואן, הוא גם מתמודד עם הבעיה של איך להסביר ללקוחות". כמה לקוחות זרים התקשרו לשאול על ההזמנות שלהם, אבל לא קיבלנו שום תשובה. אנחנו צריכים להמתין ולראות עוד יומיים. אם ההזמנה לא תסופק, אנחנו בהחלט נשלם עליה".

בעל עסק אחד, המעסיק יותר מ-1,300 עובדים, אמר: "הלקוחות מתים, אבל ההזמנות מתמלאות רק למחצה. הלקוח התקשר ואמר לנו להזדרז. איך נחזיק מעמד? יש לי הרבה לחץ. אם תפסיקו 10 ימים, הרבה מפעלים בהחלט לא יכולים לשלם. השנה חומרי גלם, הובלה ימית עולה במחיר, במקור יכול רק לשקול, עכשיו יותר הפסד."

 עם ההשבתה, בעלי עסקים מודאגים מאובדן הזדמנויות שוק. אוקטובר היא עונת השיא של תעשיית ייצור הפלסטיק, ולארגונים רבים יש ציפיות גבוהות להזמנות הסתיו. איבדנו לקוחות בגלל השעיית הייצור. "אם ייצור מראש שימו לב, הזמנות דחופות אנחנו תופסים, לא דחופות לאט לאט תופסים, רווח נמוך שאנחנו לא מקבלים. לפחות תן לנו קצת זמן". בעל עסק אחד התלונן.

 כיום, מספר רב של עובדים של מפעלים שונים ממתינים, "בדיוק כמו ראש השנה הסיני", ורבים הורגים זמן במעונות." אם לא נתחיל בייצור, יש לנו מעט מאוד הכנסה. אנו מקווים לחדש את הייצור." "אמר עובד אחד.

 בעלי עסקים כל כך לא בטוחים שהם צריכים להפסיק את הייצור ל-10 ימים, אז כדאי לעובדים לקחת חופשה ארוכה או משהו? האם זה יפסיק רק לכמה ימים ואז יעבוד כרגיל? הם דואגים שאם הם לוקחים חופשה ארוכה, העובדים ייתכן שייאלצו ללכת הביתה והייצור עלול להיות מופרע כשהם יחזרו.

 תחת "הגבלת הכוח", הובלטה גם בעיית המחסור בעבודה במפעלים. בגלל המגיפה, מספר העובדים בפוג'יאן, ג'יאנגסו, גואנגדונג ובמקומות אחרים הצטמצם מאוד. כעת, עובדים רבים פשוט לא יוצאים כשהם מתמודדים עם הפסקות חשמל, הפסקות ייצור וחופשות מפעלים. לדברי האחראי הרלוונטי, פער התעסוקה הנוכחי בחברה גדול מאוד. וזה קורה כל הזמן.

התמודד עם טיפים מעשיים ל"קצבת חשמל":

הכנסת "הקצאת חשמל" גרמה למפעלים רבים שלא להתמודד, במידה מסוימת, שיבשה את תוכנית הייצור המקורית. איך להתמודד עם השינוי הזה? ג'אנג ג'ונטאו, סגן מזכ"ל בכיר של הוועדה לנייטרליות פחמן של האגודה לשימור אנרגיה בסין, אמר ל-Sinoforeign Management כי בטווח הקצר, ארגונים חייבים לבחון היטב את תוכניות ההזמנות האחרונות ותוכניות הרכש שלהם, לייעל מחדש את קצב הייצור שלהם בהתאם ל"צו ההאפלה", ולשים לב לתקשורת עם ספקים ולקוחות. בטווח הבינוני, יש לשלב אבטחת אספקת האנרגיה בתוכנית הפיתוח הכוללת של ארגונים, ויש להשיק כמה פרויקטים חדשים של אנרגיה וחיסכון באנרגיה כדי לשפר את רמת היעילות האנרגטית ככל האפשר ולייצר יותר ערך כלכלי עם צריכת אנרגיה נמוכה יותר. בטווח הארוך , ארגונים צריכים לעבור למצב ייצור ירוק, דל פחמן ומעגלי, להפחית את צריכת האנרגיה וכ פליטת rbon ליחידת מוצר או שירות, ולשאוף להפוך למובילה הירוקה ודלת הפחמן בתעשייה באמצעות חדשנות עסקית, חדשנות מודלים וחדשנות מדעית וטכנולוגית, כדי להשיג יותר זכויות פיתוח ומרחב.

באופן ספציפי, טאן שיאושי, מנהל מרכז המחקר לשימור אנרגיה ופיתוח ירוק של מכון המחקר לבניית ספינות בסין 714, הציע:

ראשית, חברות יכולות להקים צוותי תגובה כדי לבנות גשרים עם משרדי ממשלה. התמקד באישור תוכנית הגבלת החשמל, משך הגבלת החשמל והרשימה הלבנה של ארגוני הגבלת חשמל.

שנית, נגבש תוכניות לאספקת חשמל והתאמת קיבולת". חברות יכולות לעשות תוכניות אספקת חשמל על ידי השכרה של גנרטורים, רכישת גנרטורים בעצמן והתקנת מערכות סולאריות. במקביל, בהתבסס על תוכנית תוספי החשמל, תוכנית מגבלת הספק, לגבש תוכנית התאמת קיבולת, התאמת מערכת נוכחות תכנונית ספציפית, מפעילים להסתגל לאמצעי מעבר, אמצעי הגנה מאוחרים יותר, באמצעות שיא ייצור וסבב, ניצול מלא של הסדרי ייצור בסוף השבוע והלילה, שיפור יעילות ניהול המשאב האנושי".

שלישית, שפר את תוכנית הערכת הלקוחות. בהתבסס על תוצאות ההערכה, נתעדף אספקת מוצרים באיכות גבוהה ללקוחות, נבטל את אספקת המוצרים באיכות נמוכה ללקוחות, ונמקסם את מכירות המוצר ואת אפקט החזר העלויות.

במקביל, טאן שיאושי אמר שהדרך האולטימטיבית לפתור את מצוקת הארגונים היא "לייעל את הפריסה התעשייתית ואת מבנה התהליך, לבטל טכנולוגיה וקיבולת לאחור". תוך הבטחת איכות המוצר, ארגונים צריכים למזער את עלויות ייצור המוצר. בהתאם עם עיקרון הקוד הפתוח, צמצום הצריכה, חיסכון באנרגיה והגברת היעילות, ננצל היטב את האנרגיה החדשה והחדשנות הטכנולוגית ונתווה תוכניות לחיסכון באנרגיה, הפחתת צריכה ושינוי ירוק בפחמן נמוך.